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  • 九类型人格如何成为好的领导者?
  • 来源:兰德思库(厦门)管理咨询有限公司      2015-10-09 22:37:04      人气:225
  •  导读:九型人格是性格的地图,是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。领导的职位越高,工作中人际互动的内容就越多,将九型人格和管理学、领导力开发技术结合,会让你的领导力插上翅膀!
     

      九型人格是性格的地图,是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。领导的职位越高,工作中人际互动的内容就越多,将九型人格和管理学、领导力开发技术结合,会让你的领导力插上翅膀!

      九型人格的领导力天赋:

      1号完美型:追求完美

      2号助人型:激励和服务他人

      3号成就型:追求结果,卓有成效

      4号自我型:追求激情

      5号理智型:重视客观事实

      6号忠诚型:洞察力和做事有计划

      7号活跃型:创造力和灵活性

      8号领袖型:推动重要的事情发生

      9号和平型:包容和共识

      1号完美型

      强硬正直的领袖,以强硬的手腕与属下分享心中的想法;

      非常乐意去更正他人,在着手批判下属 绩效或其它表现时,从不怯懦;

      借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导,也喜欢接受正确详尽的汇报,不善授权,容易忽略全局,缺少创新意识;

      1号领导者提升要点:

      把有效代替正确作为衡量标准;

      把工作更多授权给下属;

      放松,让工作充满更多乐趣。

      会建立普遍可行的道德氛围。

      1号领导者改善沟通的要点:

      放松肩膀和身体的其它部位;

      用幽默微笑取代生气;

      情绪爆发的时候降低语速,语气和缓些。

      1号领导者改善团队管理的要点:

      把战术性任务交给别人;

      花时间放松自己,玩得开心;

      注意自身行为对团队带来的无意识结果。

      2号助人型

      毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业;

      人道主义的管理方式,将金字塔型的组织型态翻转过来;

      积极的干涉主义者;

      授权他人,使他人忙碌,启发他人;

      真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

      2号领导者提升要点:

      学会说“不”;

      减少公司对自己的依赖;

      领导时多一分客观,少一分情绪化。

      2号领导者改善沟通的要点:

      不用讨好别人;

      说话增加逻辑性;

      不要压抑自己。

      2号领导者改善团队管理的要点:

      直接展示自己的领导力;

      与团队流程一样,同时发展团队架构;

      避免日常性工作做得太多。

      3号成就型

      喜欢复制成功,并进行出色的包装,独创性不太在行;

      擅长适应的功利主义者,只要你能把事情做好,他们都能忍受;

      相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存,喜欢唯才是用;

      擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任,在团结他人、培养团队时显得有点急功近利;

      会干掉任何不重视自己工作的人。

      3号领导者提升要点:

      多关注自己对别人的影响;

      减轻竞争意识,建立高效团队;

      有意识地了解真实的自己。

      3号领导者改善沟通的要点:

      降低语速50%;

      聆听,听取别人的反馈;

      更加在意团队、更耐心。

      3号领导者改善团队管理的要点:

      更加欣赏团队;

      象关注工作架构和流程一样,关注人际模式;

      控制自己不要提供太多团队指导。

      4号自我型

      浪漫、热情而任性的明星,有着强烈的个人意愿,靠自我性格的力量领导;

      可能广受赞扬、有影响力,也可能专制 而无法接近,关键在于他的心情;

      在创意中独断专行;

      努力地追寻无懈可击的梦想,他认为不重要的细节,会被完全搁置在一边。

      4号领导者提升要点:

      多关注别人,而不是自己;

      降低自我表达的意愿50%;

      学会宽恕和放下。

      4号领导者改善沟通的要点:

      关注别人,考虑别人的感受;

      增加语言的逻辑性;

      不要给情绪带走。

      4号领导者改善团队管理的要点:

      把重点放在真正重要的团队工作流程上;

      当你觉得非常沮丧时,把它作为改变自己观点的信号;

      学会轻松愉快。

      5号理智型

      喜欢掌控,野心勃勃,甚至冷漠无情地追求控制权及战利品;

      重视在数据、信息分析基础上决策,能巧妙处理许多复杂情况,在思想及研究的天地里纵横驰骋;

      专注于自己的世界时,不喜欢被干扰;

      掌握资讯,权威来自他们的专业、知识或技能;

      既不干涉他人、也不建立人际关系、不喜欢监督下属。

      5号领导者提升要点:

      关注团队协作的改善;

      关注公司政治的影响;

      停止制订战略,开始行动。

      5号领导者改善沟通的要点:

      多些情感,多些热情;

      少用专业术语和理论;

      多说点“废话”。

      5号领导者改善团队管理的要点:

      表达你的感受,而不仅仅是几个字;

      直言不讳地说自己需要时间来考虑自己的真实反应;

      学会读懂别人的肢体语言。

      6号忠诚型

      善于团结一切可以团结的人一致对外;

      对鼓舞人心的领导方式不在行;

      洞察力强,能发现、预测潜在的问题;

      面对重大决策时,担心最坏的结果,在自我怀疑和焦虑中,容易优柔寡断;

      努力避免责备他人,可能以口头命令代替文书,承诺模糊而且留有余地;

      当他决定肩负起责任时,会思虑周密,意志坚定,谨慎使用权威,忠诚而体贴地对待同事和下属。

      6号领导者提升要点:

      处理好自己与权威人物的关系;

      学会控制自己的焦虑和怀疑;

      培养旗鼓相当的对手。

      6号领导者改善沟通的要点:

      抬头挺胸,眼神坚定看着对方的鼻子;

      向3号学习着装;

      说话直接些,不要绕。

      6号领导者改善团队管理的要点:

      对权力和权威逐渐感到舒适;

      说出自己的优点;

      从他人处寻求正面反馈。

      7号活跃型

      靠新点子和四处游荡来管理;

      思维发散、决策多变,下属很难适应;

      反对集权的平等主义者,善于授权;

      平易近人,不断地支持着下属;

      承担责任时借口很多,似乎没有担当;

      经常抗拒世俗对成就的计算方式。

      7号领导者提升要点:

      放慢自己的速度50%;

      学会发现批评中的正确观点;

      完成自己的任务。

      7号领导者改善沟通的要点:

      言简意赅,少说点;

      倾听;

      语速放慢50%,手势幅度变小。

      7号领导者改善团队管理的要点:

      接受你的工作就是从明确定义的领导角色开始;

      创建比你自己需要更多的团队结构和流程;

      懂得适可而止。

      8号领袖型

      天生的暴君,以火爆脾气及强硬恐吓、制造报复的恐怖氛围来管理;

      宁愿以命令管理,也不愿依赖现行制度、程序;

      大胆地利用财力及权势去追求利益,同时也是建立默契的功臣;

      有效地驯服不安定的对象及改变未知的环境,因此坚强的意志力,甚至无礼粗鲁都是必要的。

      8号领导者提升要点:

      工作时永远不要大声吼叫;

      责备别人时要非常小心;

      考虑与自己不同的观点。

      8号领导者改善沟通的要点:

      三思而后行;

      考虑别人的感受;

      降低音量。

      8号领导者改善团队管理的要点:

      让团队结构和流程处于最佳状态;

      更加持续地关注细节;

      检查自己在从属关系和自治方面的挑战。

      9号和平型

      亲切、不直接指示、也不激进,靠建立一致的默契来激励人心、进行管控;

      通过与员工持续交流,了解员工心中对工作的看法;

      避免与员工正面冲突,不去指责特定的员工;

      重视过程而不是问题本身,甚至试图逃避问题。

      9号领导者提升要点:

      更多地表达自己的观点;

      强调最重要的目标和任务而不是细节;

      完成办公桌上积压下来的工作。

      9号领导者改善沟通的要点:

      说话说重点,直接表达自己的意见和需求;

      加快行动、说话的节奏50%;

      要有更多激情、更加自信。

      9号领导者改善团队管理的要点:

      学会象改变团队流程那样改变团队结构;

      清晰表达自己的要求;

      不要陷入细节当中。

  • 关键词:人格 九型人格 领导者 领导力
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